中國環境試驗設備企業的轉型變革正面臨諸多問題。大多鹽霧測試儀企業主都意識到行業發生變化，便開始對產品設計結構、服務研發、技術研發人員配置進行調整，但是真正有效實施并起到實效的企業微乎其微。而其中人才問題，缺高端人才、缺技術藍領成了整個環境試驗箱制造業焦頭爛額的問題。

我國工業“四基”發展滯后、關鍵產品(技術)長期依賴國外，已經成為掣肘我國工業轉型升級和創新驅動發展、實現由大到強轉折的重大問題，必然引起整個行業的高度重視。改革開放以來，我國鹽霧測試儀行業快速發展，總體規模和實力邁上了一個新的臺階，但大而不強，一個突出的問題是基礎能力薄弱，“四基”發展滯后。

長期以來，我國國產核心基礎零部件(元器件)可靠性低，性能、質量難以滿足主機需求，致使主機面臨“空殼化”困境。工業發達國家在工業化進程中，均將基礎件(材料)放在與整機及成套設備同等重要地位，協同發展。我國工業是在資源全球配置的環境中，實現了快速發展，主機生產企業所需的許多關鍵基礎材料和 核心基礎零部件，可以通過國際市場采購，這一方面為我國主機的發展提供了新的模式，贏得了時間，但同時對國內“四基”企業的成長帶來了不利影響，我國“四基”從某種意義上講，目前仍是一個不成熟的“幼稚”產業。

環境試驗設備等制造業要“解困突圍”必須在重視技術創新的同時解決生產模式和企業管理落后的大課題。西方企業是以工業自動化技術為基礎，并推行對需求反映 靈敏的豐田模式、精益生產等現代生產模式而實現高質量和高效益的。隨之而至的信息化技術把生產自動化和現代企業管理提升到新水平。采取趕超戰略發展經濟的，我國工業不可能也不必要重復西方工業走過的老路。“兩化”融合指出了正確方向。“兩化”融合是工業化提升與信息化推進的融合，“兩化”融合的真諦是“融合”，而不是現有工業化水平簡單地加上信息化。

鹽霧測試儀企業的“兩化”融合有眾多內容，縱向從CAD、CAPP一直到遠程診斷，橫向從財務、勞資、計劃、物流 一直到OA，都有其作用和效果。但是要真正克服效益低下的積弊，必須推進生產過程信息化，以生產過程信息化為基礎建立現代企業信息化管理體系，否則其他部門和業務的信息化系統僅是“孤島”，不可能從根本上解決“低效”的困境。實施生產過程信息化必須與推進現代生產模式結合。生產過程信息化使現代生產模式高 質高效的功能充分發揮，只有采用現代生產模式才能形成以生產過程信息化為核心的現代企業信息化管理體系，從根本上緩解效益低下的困境。